为组织带领全体干部员工认清市场环境变化和严峻经营形势，应对困难挑战，推进创新发展，2025年1月13日下午，胜利油田金岛实业有限责任公司召开2024年度工作总结大会，中层以上领导干部参加了会议。
      工程安装公司、石油工程技术公司先后以多媒体形式作典型发言，汇报生产经营、安全管理、技术创新、降本增效、开拓市场等方面的重点工作和做法经验。
      公司副总经理孙红卫作财务工作报告，总结讲评2024年财务工作情况，提出2025年财务工作要求。
      公司党委副书记、副总经理董治强宣读2024年度文明建设先进员工表彰决定。
      公司党委书记、总经理王新杰主持会议，并作年度公司工作报告，对新一年全面工作进行安排部署。
      公司董事长王建平在会上发表重要讲话。
      2024年经济形势异常严峻，油田内外部经营环境发生深刻变化，市场竞争日趋激烈，招投标压力越来越大。公司各单位紧跟油田高质量发展步伐，深挖油田内部市场，奋力开拓外部市场，生产经营和技改项目齐头并进。持续提升生产能力和技术水平，对支柱项目和生产车间大力实施升级改造，实现生产线数字化运行、信息化管理，不仅确保生产工艺稳定，而且大幅提升产品质量和生产效率，为油田高效开发提供解决方案。公司各单位努力完成全年任务目标，为发展建设持续推进奠定了坚实基础。
      2025年，公司将按照“扎根孤岛油田、立足胜利油田、面向全国油田”的工作思路，大力推进科技创新，做强做好支柱产业和优势项目，规范企业经营管理，对产品重新定位，对市场精心部署，增强整体竞争实力，培养高质量发展思维，激发各公司经营活力。
      要优化人力资源配备，调整机构设置，提高组织效率。要加强企业管理工作，依法合规经营，化解经营风险，促进公司健康稳定发展。要加强科技创新，同采油厂深度融合，推进新项目新技术升级应用，增强持续创新创效能力。加强市场营销工作，提升招投标管理水平，稳定油田市场，外部市场实现突破。努力搭建金岛公司优质资源平台，提高企业知名度和信誉度。对标油田承包商管理要求，打造油田承包商龙头企业。抓好安全环保工作，严守安全环保红线，创建平安金岛，推进绿色发展，确保各行各业安全生产，努力夺取2025年生产经营工作新胜利。