为总结分析今年以来的生产经营工作，发动广大干部职工鼓足干劲，做好下半年各项工作，7月18日下午，公司在石油工程技术公司一楼会议室召开上半年生产经营分析会。
    胜岛石油机械厂、胜鑫防腐公司、工程安装公司、石油工程技术公司、农工贸公司、运输公司、化工公司、东利电气公司、销售公司分别汇报了今年以来的生产经营工作情况，以及下半年工作目标与思路措施。
    公司副总经理孙红卫汇报了财务工作情况。副总经理尤滨清汇报了安全环保工作情况。副董事长王新杰通报了半年总体经营工作情况。
    今年上半年，在经营形势依然严峻的情况下，公司各单位克服困难，真抓实干，组织带领广大干部职工立足企业实际，强化管理，精心组织，开拓市场，经营指标实现较好增长，总体情况好于去年同期水平。
    公司党委书记、总经理蒲宝林对各单位的工作情况进行总结讲评，并要求切实抓好安全环保工作，安全就是效益，安全无小事，推行安全风险抵押金制度，认真抓好各项工作和制度落实，特别是抓好雨季和冬季的安全生产和环保工作。
    关于下半年以及今后的公司各项工作，他强调要做好“夯实三个基础，实现两个突破”。要夯实服务意识这个基础，努力转变思想观念，积极做好服务工作，与相关单位部门做好配合工作。要夯实技术研发储备基础，真正当做大文章来做，抓好投入技术，提升企业竞争力。企业领导要抽出时间到高校参加培训，到各大油田看看，有没有更好的技术可以引进吸收。要夯实我们的群众基础。各基层单位和基层党支部，要把稳定工作放在首位，体贴职工，解决热点难点问题，鼓励员工积极努力工作，发挥创新创效积极性。各单位要成立技术研发部门，争取三年时间，防腐产品、油泥砂处理、作业大修项目都有质的突破，在中石化占领一席之地，以利于近三五年甚至今后长远的发展。公司全员要共同努力，争取全年销售收入实现新的突破。
    公司董事长王建平在会上讲话指出，我们经历10多年风风雨雨，上半年的成绩来之不易，靠实力，靠管理，靠努力。这次半年经营分析会，各单位交流沟通信息，好的经验可以互相学习借鉴。当前油田主业施工环境发生深刻变化，我们要迎难而上，用好人，做好企业，把优势行业做起来。要推进资质升级，提升技术实力，努力搏击市场，注重发扬个体户的开拓和奋斗精神。要组织开展基层工作调研，适时推进内部改革，有力化解经营风险，着力打造坚强有力的工作团队，实现公司发展越来越好。