1月19日下午，金岛实业有限责任公司在石油工程技术公司一楼会议室召开2016年度工作会议。在家的公司中高层领导干部参加了会议。
    公司副总经理、安监部主任范立保作安全工作汇报，总结2016年安全环保工作，提出2017年安全环保重点工作和有关要求。
    公司党委副书记、副总经理王新杰作经营工作汇报，总结2016年度经营销售工作，分析当前市场形势和市场政策，提出新一年经营销售工作要求。
    公司副总经理孙红卫作财务工作汇报，总结分析去年财务工作、资金成本运行情况，以及各分公司财务情况，提出新一年资金成本运行工作思路措施。
    销售公司副经理倪海波作个人典型发言，介绍销售团队克服困难积极争取市场份额付出的艰辛努力和取得的工作业绩。
    公司副总经理杨发全代表石油工程技术公司作单位典型发言，介绍一年来在施工管理、市场争取、成本运行、争优创效等方面的作法经验。
    周华同志代表老干部和股东在会上讲话。
    公司总经理、党委书记蒲宝林主持会议，并对各分公司的重点工作进行讲评。
    公司董事长王建平在会上作重要讲话。
    2016年，公司各单位有效应对油田经营形势的发展变化，积极主动参与市场竞争，千方百计争取市场份额，整体形势向好的方向发展，全年经营情况好于预期，特别是外部市场销售收入实现新的突破。虽然2017年一季度工作量相对比较乐观，但全年总体形势依然严峻，特别是资金回笼的成本增加以及其他各方面困难，导致经营压力比较大。
    关于做好2017年的工作，公司领导讲话指出，要抓好稳定头等大事，要发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保企业稳定发展。要加强领导干部的考核管理，说多不如干好，对各分公司按照合同指标考核兑现，力争全公司销售收入再提升5％，各分公司要有规划、有落实、有分解。要加强管理创新，在管理细节上下功夫，算好经济效益账，能干的自己干，节约企业成本。要坚持科技创新、勇争第一，加强院士工作站、企业技术中心的积极作用，持续研发新技术、新产品、新设备，对老项目升级改造，投资少见效快的项目要快论证、快上马、早见效。
    要做好职代会提案的落实答复工作，加强职工队伍建设和人才培训工作，通过多种形式发现人才使用人才。各分公司要有长远眼光看问题，与时俱进做工作，紧紧抓住各自优势，发挥优势项目的作用，提升质量和信誉。要完善企业资质，开展招投标业务培训，提升招投标实力。要结合实际情况，坚持效益工资制度，大力提升劳动生产率，对有贡献的科技和销售人员进行奖励，进一步激发企业活力。